镰刀厂家
免费服务热线

Free service

hotline

010-00000000
镰刀厂家
热门搜索:
技术资讯
当前位置:首页 > 技术资讯

家电企业多元化一半是海水一半是火焰

发布时间:2020-03-31 23:30:24 阅读: 来源:镰刀厂家

近年来,以海尔、美的、格力为首的家电企业走出了多元化发展的新路子,企业效益节节攀升,企业实力显著增强。而以乐视、暴风影音的多元化,则是陷入泥潭,一片狼藉。

可见,企业的多元化扩张战略,如同是一把“双刃剑”,有可能给企业带来锦上添花,使企业实力更上一层楼;也有可能成为鸡肋,食之无味,弃之可惜,甚至有可能成为包袱、累赘,严重拖企业发展的后腿。

企业要进行多元化扩张,必须深思熟虑,慎而又慎,切不可头脑冲动,逞一时之快。否则的话,就有可能后患无穷,贻笑大方。

三巨头扩张:蛇有蛇道 鼠有鼠路

对大多数企业来说,在实行多元化扩张中,总是机遇与挑战并存,风险与收益同在。多元化扩张到底会发生什么样的结果,没有人能够先知先觉,未卜先知,只能是摸着石头过河,走一步看一步而已。

正所谓“蛇有蛇道,鼠有鼠路”,在家电三巨头海尔、美的、格力的多元化布局中,就是各有特色,各有千秋。

先来看看格力。格力20多年专注于空调制造,从家用空调、中央空调到汽车空调,格力不断追求创新与完美,把它做到行业巅峰。2015年,格力进军手机行业,至今已发布了三款产品。由于销量每况愈下,被称为“一代不如一代”,引起热议。2016年,格力又瞄上了新能源汽车行业,欲将珠海银隆收入囊中,却被董事会否决。今年2月,双方签订了相互采购设备的《合作协议》。2017年,格力在董明珠带领下加速向智能装备领域扩张,并计划2018年造2500台机器人。

目前来看,空调行业已经出现产业过剩的苗头,因此格力提前进行多元化布局无可非议。但是,其最早所选择的对象却是已经成为红海的手机领域,同样出现产能过剩的苗头,因此,销量奇差也就在所难免。至于其布局新能源汽车,以及智能装备领域,在当前重视环保以及国家支持机器人发展的环境下,有望给格力带来实力的增长。

再来看看美的。美的收购全球四大机器人公司之一库卡,被称为美的进军机器人领域的标志。今年一季度库卡表现靓丽,实现营业收入58亿元,同比增长26%;净利润1.96亿元,同比增长27%。目前来看,美的在小家电和机器人领域的扩张是卓有成效的,被业内人士认为是最为良性的多元化布局,预计美的在2017年的营收或将迈入2000亿元。“美的这几年营收和净利润增长很快,和美的集团持续优化产品结构有关。换言之,既能上销量,又能实现较好盈利的产品多了。”产业观察家刘步尘对媒体表示,“预计2017年美的营收会领先格力800亿元以上,净利润差距也将逐步拉开。”

可见,正是由于美的的超前眼光以及快人一步的战略布局,紧紧把握住了白电、小家电和机器人这几个风口,提前进行布局,因此才迎来业绩的快速增长,实现营收大幅超过格力,将格力远远甩在后边。

在了解过格力和美的之后,作为家电三巨头之一的海尔是怎么推进多元化布局的呢?实际上,海尔从开始单一生产冰箱起步,在较短的时间内逐步拓展到家电、通讯、IT数码产品、 家居 、物流、金融、生物制药等领域,海尔的多元化布局与全球化战略是密不可分的。现在,海尔集团通过海尔、卡萨帝、统帅、GE APPliances(简称“GEA”)、Fisher & Paykel、AQUA六大品牌为全球提供多元化的家电解决方案。不仅如此,海尔还雄心勃勃提出了打造“全球第一家电品牌”的目标。在这一目标的引导下,海尔在全球已经建立了10大研发中心、24个工业园、108个制造中心。

据欧睿国际的调查数据显示,海尔大型家用电器2016年品牌零售量全球市场的10.3%,第8次蝉联全球第一;同时,冰箱、洗衣机、酒柜、冷柜继续蝉联全球第一。2017年上半年公司海外收入占比45%,自有品牌占比接近100%。

由此可见,海尔在战略扩张中更加注重品牌的塑造,注重产品质量。海尔凭借强大的研发、制造能力,提出打造“全球第一家电品牌”的目标。对正处于上升时期的海尔来说,这一目标不是空穴来风,更不是空中楼阁,而是在“中国制造”崛起的背景下,所做出的富有远见的战略布局。

乐视和暴风:“难兄难弟” 深陷泥潭

在了解过家电三巨头之后,最后再来看看乐视和暴风这对“难兄难弟”的情况。

实际上,乐视和暴风无论是在业务还是产品上都有许多相似之处,两者同样在多元化布局中陷入泥潭,至今仍未能走出来。对于这对“难兄难弟”来说,盲目进行多元化布局,是造成两者今日资金链压力的根源。

乐视、暴风基础业务都发轫于视频网站,上市后热衷于生态圈的建设,发力互联网电视、影视、体育、VR等板块,经历过高股价暴跌、负债难题、主营业务乏力、资金链压力等危机,引起业界广泛关注。近日,在媒体人评论热帖中,暴风又被贴上了“缩小版乐视”、“下一个乐视”标签。据choice数据显示,暴风集团和乐视网2016年分别亏损2.4亿元、2.2亿元,也成为暴风和乐视上市以来首度亏损年。

由此可见,在家电企业的多元化布局中,呈现出“冰火两重天”的景象。正所谓“有多大的脚就穿多大的鞋子,有多大的胃就吃多少饭”,如果不量力而行,就会搬起石头砸自己的脚,自讨苦吃。

怎样才能锦上添花 而不是雪上加霜?

企业的多元化不可一蹴而就,也不能快刀斩乱麻,需要的是高瞻远瞩,超前思维。从家电企业的多元化扩张中,都有哪些需要注意的地方呢?编者认为,主要有以下几点:

首先,企业进行多元化扩张,要量力而行。对企业来说,切不可好高骛远,这山望着那山高。如果通过多元化战略,最后却没有锦上添花,反而是雪上加霜,那么这样的多元化不要也罢。正所谓“没有金刚钻,别揽瓷器活”。集中精力做好某项业务,比业务庞杂却效益低下强得多。姜文也说过:步子迈的太大,小心扯着蛋。对于多元化扩张的企业来说,同样也是如此。

其次,企业进行多元化扩张,选择好领域至关重要。企业每一次的扩张,都意味着人力、物力、财力的付出。选择好合适的领域进行扩张,就可以事半功倍,甚至收到“四两拨千斤”的效果,美的对库卡的收购就证明了这一点。否则的话,就会成为沉重的包袱,给企业带来极大的压力,格力造手机就是一个例子。

再次,企业在多元化扩张中,要把产品质量放在第一位。对于家电企业来说,如果一味贪图扩大规模,却忽视了产品质量的把控,那么就是舍本逐末之举。就海尔的多元化来看,无论是冰箱、洗衣机、电视机等大家电,还是豆浆机、扫地机器人、电饭锅等小家电,海尔发扬工匠精神,将每一件产品都打造成精品,由此才在世界上打响了“海尔”这一知名品牌。产品质量是企业发展壮大的根基,唯有打牢根基,企业才能做大做强,除此之外,那就是缘木求鱼了。

写在最后:

企业在多元化发展中不可能是一帆风顺的。可以预料,随着人们消费水平的提升和品牌意识的增强,家电市场上马太效应显现,家电品牌的集中度将会逐年提升,呈现出强者恒强的竞争状态,这就需要企业更加注重品牌意识和产品质量意识,以免影响到企业的发展壮大。

来源:智电网 作者:乐忠

黄江二手车

双软评估

冷雾设备

一体化预制泵站

相关阅读