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当企业信息化规划的三个层面

发布时间:2021-09-09 21:06:50 阅读: 来源:镰刀厂家

企业信息化规划的“三个层面”

随着科学技术的不断进步,IT的作用也在不断变化,对于那些信息密集型的行业如电信、银行、保险业等,IT已从过去单纯的技术支持角色上升为影响和决定公司战略的角色。在一些传统行业如交通运输、制造,零售和能源等行业,不论国外还是国内,那些领先的公司同样也都是在IT建设上领先的公司,它们的共同点都是通过技术创新建立竞争优势。国际大公司如沃尔玛、UPS、美国航空公司、DELL、英国石油等都是本行业的IT技术创新者;国内的招商银行也是一个以IT为导向的技术创新公司的很好范例。因此制订一个好的IT规划是企业获得可持续的竞争优势的关键之一。

公司的IT规划大体上来说可以分为三个层面:战略层面、技术层面和管理层面。

战略层面

从战略层面上来说,IT规划涉及以下几个方面:

* 明确公司的总体战略目标,

* 明确公司所处的竞争环境

* 在公司总对夹夹具体战略的指导下,根据公司自身的现状、能力和竞争环境的要求,制订切实可行的IT战略,包括:明确IT 的内涵和IT 在公司总体战略中的角色定位。

技术层面

从技术层面上来说,IT规划涉及:

* 评估公司的IT能力现状,包括现有IT基础设施和人员的能力;

* 评估公司的IT技术架构;平台、络、应用软件、流程、数据和架构;

* 按照公司的未来发展战略评估公司未来对IT能力的需求;

* 确定IT能力差距和IT发展能力发展蓝图。

管理层面

从运营层面上来说,IT规划涉及:

* IT管理组织机构设置、中国科学院消息汇报体系、岗位设置、技能分类和相应的绩效考近几年以来核指标体系;

* IT管控模式:如:相关IT制度、标准和规范、IT投资决策程序、风险管理、安全管理和项 目管理;

* IT变革管理和培训。

上面所列举的只是IT规划涉及的大的方面,主要用来说明IT战略规划要涉及到企业业内人士指出:最近几年来废塑料的处理、回收利用的各个方面:战略、技术、流程和人力资源管理。此外,实际IT实施经验和对行业知识的深入了解对于制订一个切实可行的IT规划至关重要。我们大体上可以这样认为,只有同公司的业务战略紧密协调一致的,既有技术上的前瞻性又切实可行的规划才是好的IT规划。(end)

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