镰刀厂家
免费服务热线

Free service

hotline

010-00000000
镰刀厂家
热门搜索:
行业资讯
当前位置:首页 > 行业资讯

IT巨头戴尔VS手机新贵小米内部招聘与人才思想大碰撞万芳

发布时间:2020-02-14 11:20:07 阅读: 来源:镰刀厂家

IT巨头戴尔 VS.手机新贵小米:内部招聘与人才思想大碰撞-CSDN.NET

摘要:由CSDN旗下招聘求职网站庞果网打造的“ITHRClub”5月沙龙活动于5月24日在北京举办。本次沙龙邀请到了戴尔大中华区招聘总监Martha Wang及小米科技联合创始人KK Wong进行了分享。

戴尔大中华区招聘总监Martha Wang戴尔公司从人员理念上讲,鼓励团队领导与员工建立持久关系。这种持久关系的建立将能够帮助戴尔的员工与客户建立持久的关系。戴尔在员工招聘时的定位是业内优秀的人才,与很多公司一样,都会有内部的调动、员工推荐及返聘等揽才的方式。活动上,戴尔大中华区招聘总监Martha Wang从内部调转(Internal Transfer)、员工推荐(Referral)及返聘(Rehire)三个方面做了分享。戴尔如何操作内部调转(Internal Transfer)?戴尔有支持员工内部发展的文化与平台。在操作Internal Transfer时,可以从用四个关键词来概括:Open/开放:当员工认为公司内部有合适的职位出现时,可以直接与自己的团队经理沟通自己希望应聘的想法。团队经理也可以与员工就其所申请的职位做一些讨论,并结合员工个人的长短期发展计划给出建议。之后员工可以在线提交应聘适合自己岗位的申请。Time In Role/在岗时间:提交申请的过程中,员工要回答一些问题,包括象已经在现岗位工作的时间。通常公司会要求员工在任何岗位上有一定的时长。这更多是从员工需要一定的时间学习累积,从而达到提升个人能力,提高对团队业绩贡献两个方面的考虑。Performance/绩效表现:每家公司对员工的Performance都会有自己的衡量标准,无论是用ABCD还是好或差来描述。戴尔也有自己绩效的评定方式。 纪律与绩效都是衡量员工可以申请内部调转时的重要的基准。戴尔支持员工在公司内部做发展。但员工首先要做好自己的本职工作,然后再在做好本职工作的基础上在公司的平台上发展。Application/申请:员工可以在线提交申请。每次最多可以申请三个岗位,可以是与现岗位平级或上下一级的岗位。以上就是戴尔在员工内部调转框架方面的简单描述。戴尔员工内部推荐(Referral)的优势及奖励机制员工推荐本身是戴尔非常重要的一个招聘策略。员工推荐目前在戴尔的招聘工作中占据约20%左右的权重。戴尔在做招聘的时候,所有的岗位都会在公司内部及外部同时做职位发布这样不仅外部的应聘者可以提交简历,内部员工也可以进行推荐。内部推荐优势:一是帮助公司人事行政部门做拓展,本身人事行政部门的人手比较有限,内部员工做这个工作会很大程度上提升工作效率;另外就是员工自身对与自己工作相关的圈子比较熟悉,在相关技术领域内有非常专业的经验,能够在这个圈子里看到一些合适的人,这些人中就有些对戴尔的职位比较感兴趣,这样通过员工的分享与推荐,一些非常难找的职位往往能够找到合适的人选,找到高质量的人才。内部推荐奖励机制:对于参与内部推荐的员工戴尔也会有自己的奖励机制。对于成功的推荐,只要推荐人与被推荐人在一定时点上均在公司工作,公司就会支付推荐人推荐奖金(Referral Ronus)。另外,戴尔也会有通过一些其它的方式来鼓励员工参与内部推荐,例如海报,现场推荐等。返聘(Rehire)在戴尔的人才招聘中占据5%的比例Martha Wang最后还就戴尔在Rehire方面的工作进行了分享。戴尔本身返聘(Rehire)有相应的流程。每年戴尔都有前员工重新加入戴尔。 很多重新加入的员工都会讲重新加入是因为他们喜欢戴尔的文化。Martha表示戴尔在进行Rehire时会看过往的绩效(Performance)以及离职原因(Leaving reasons),与其他候选人一样需要通过面试评价(Interview Assessment)的流程。每年大概有5%的员工是通过Rehire渠道来重新回到戴尔实现自己的发展。庞果网:官网微博ITHRClub活动交流QQ群:336039386,欢迎IT行业的HR们加入!中高端开发者职位推荐QQ群:234929889 验证信息:技术方向+工作年限 欢迎5年及以上开发工程师加入!“ITHRClub”往期沙龙活动精彩回顾:第一期:HR、技术高管和猎头眼中招聘的那些事第二期:跨国巨头人事高管、猎头方谈研发人员的甄选

美女旗袍照

情感语录

美女旗袍图片

美女图片大全

相关阅读